Landsmøde

Videohilsen v.  Mai Mercado 

I orkanens øje

Lone Bahnsen Rodt, socialrådgiver og Master i Professionel Kommunikation,   Leder af Landsbyen Sølund.

Et aktuelt indlæg om ledelse. Om pludselig at befinde sig midt i en mediestorm, samtidig med at der skal passes på bundlinjen, på medarbejderne og ikke mindst på de handicappede borgere.

Et indlæg om linedansen mellem den daglige ledelse af et stort tilbud, kontakt med det politiske niveau, pressen, pårørende, interesseorganisationer og øvrige samarbejdspartnere.

Og om at turde at være åben, ærlig og ydmyg i en ophedet debat med mange nuancer og mange interessenter.

”Grundlovens 170 årige menneskesyn og grundlæggende værdier om individets ukrænkelige frihedsrettigheder, udgør et urokkeligt fundament i vores kulturelle DNA – og således også i mit ledelsesmæssige DNA, som rettesnor for det handlingsrum, der skal være gældende for Landsbyen Sølunds pædagogiske og sundhedsfaglige virke. Alligevel fandt jeg pludselig mig selv i en mediestorm, tale for muligheden for en velreflekteret og tilsynsbaseret adgang til at arbejde med låste døre og låger, som et element i en specialpædagogisk funderet praksis målrettet mennesker, som hverken er dømt eller diagnosticeret til at blive frataget deres frihed” (Lone Bahnsen Rodt)

Ledelseskommissionens resultater og anbefalinger

Lotte Bøgh Andersen, Cand.Scient.Pol., Ph.d. og professor ved Institut for Statskundskab, Aarhus Universitet samt ved KORA. Medlem af Ledelseskommissionen.

Hvad har Ledelseskommissionen fundet ud af? Kommissionens resultater og anbefalinger forventes at ligge klar omkring 1. marts 2018. Lotte Bøgh Andersen, der er medlem af Ledelseskommissionen og i mange år har forsket og undervist i offentlig ledelse og ledelse af velfærd på Aarhus Universitet, præsenterer og forklarer.

Den nye syntese for offentlig værdiskabelse

Kristian Dahl, Cand. Psych. Stifter af Lead – Enter Next Level og forfatter til bøger om offentlig ledelse.

Kristian Dahl giver en inspirerende introduktion til Den nye syntese, der er et af tidens mest omtalte bud på offentlig ledelse og styring. Kristian har sammen med Canadiske Jocelyne Bourgon udgivet bogen » Den nye syntese for offentlig værdiskabelse«. Her udforsker de hvorledes den offentlige sektor kan ledes, når målet er fortsat velfærd samtidig med, at grundvilkåret er øget samfundsmæssig kompleksitet samt færre ressourcer.

14.30 – 15.15

Man kan ikke hælde af en tom kande

Eva Hertz, psykolog, Ph.d. og stifter af Center for Mental Robusthed. Hun har mere end 25 års erfaring som klinisk psykolog, underviser, oplægsholder og forfatter til artikler om robusthed og bogen “Robust – lær at mestre modgang” (Gyldendal Business 2017). Hun arbejder med udvikling af mentalt robuste ledere, medarbejdere og organisationer samt forebyggelse af stress med afsæt i evidensbaserede metoder.

Som leder skal du levere resultater og sikre at opgaverne løses indenfor de givne rammer og vilkår. Det stiller store krav til den enkelte leder, at håndtere komplekse betingelser og forventninger, og samtidig holde sig robust, skarp og motiveret, med lyst og begejstring til at træffe beslutninger, uden selv at blive træt og udbrændt. En del af løsningen ligger i styrkelse af vores iboende psykologiske færdighed: robusthed.

Nyere forskning viser. at øget robusthed er forbundet med øget fokus og opmærksomhed, højere grad af psykologisk fleksibilitet, nysgerrighed og kreativitet, mere selvrefleksion, optimisme og gå-på-mod – også i modvind.

Følg mig – ledelse fra fronten og ved hoffet

Kim Kristensen, Kongehusets ceremonimester. Han har tidligere været adjudant for dronningen og ledet militære operationer i Kroatien og Kosovo. I 2007 blev han udnævnt til oberst og chef for den danske krigsindsats i Afghanistan. Blev i 2009 kåret til Årets Leder af Ledernes Hovedorganisation, og holder foredrag om ledelse i Danmark og i resten af verden. Forfatter til bogen ’Følg mig – ledelse fra fronten’.

Ledere skal være modige og ledere skal turde være ledere. Kim Kristensen har tidligere skudt med skarpt mod ’regneark og robotledelse’ og giver i sit oplæg ledelsen et menneskeligt ansigt med karakter.

Ledelse er et håndværk, siger Kim Kristensen. I sin bog fra 2015 giver han blandt andet følgende overskrifter i forhold til ledelse: Gå forrest. Følg mig. Vær dig selv. Elsk dine medarbejdere. Stol på din intuition. Skab en korpsånd. Sæt drømmeholdet. Træn som du kæmper. Skab en unik strategi. Vis at du tør.

Papkasseshow

Musik, spas, fællessang, godt humør og velvære.

Papkasseshow består af Kim Dalum og Morten Henriksen. Oprindeligt startede de som gademusikanter på strøget i København. Herefter fortsatte de via cafeer til spillesteder og festivaler – blandt andet med gentagne optrædener på Roskilde, Skanderborg, Langeland og mange flere.

De var effektive publikumsopvarmere for de 40.000 publikummer op til Det internationale Melodi Grandprix, i Parken i maj 2001.

Fredag morgen er det vores tur til at blive varmet op. Med en blanding af musik, humor og sikkert også et par samfundssatiriske kommentarer sørger de for, at vi får gnedet søvnen ud af øjnene og et stort smil på læben.

Handlekraft i velfærdsledelse

Klaus Majgaard, Cand. Scient. Adm. og Ph.d. Forstander på Askov Højskole og underviser på masteruddannelser i offentlig ledelse. Har tidligere været forsker i offentlig ledelse på CBS og haft chefstillinger i stat og kommuner.

”Et paradoks er på spil i moderne velfærdsledelse. På den ene side er mødet med borgeren en åben og skabende proces, som er værdifuld i kraft af dens egen liv og ustyrlighed. På den anden side er det også en genstand, der skal kunne styres fra ministeriet eller rådhuset”.

I bogen ’Handlekraft i velfærdsledelse’ fra 2017 følger man fire offentlige topchefer og deres forsøg på at håndtere dette paradoks. Deres praksis sættes både i forhold til den overordnede udvikling i statsformen og deres personlige udvikling. Hele denne proces søges bundet sammen i begrebet ’handlekraft’.

Klaus Majgaard vil i sit oplæg uddybe det paradoksale og vil samtidig forholde sig til spændingsfeltet mellem ’faglig ledelse’ og ’DJØF-ledelse’. Ikke mindst hvordan man som leder skaber og vedligeholder handlekraft på disse betingelser.

Deltagerne har en time i den valgte workshop.

Per Helge

Djøf med løgn 3 – Borgen

 Først faldt publikum ned af stolene af grin, da Per Helge beskrev livet som

DJØF’er i en styrelse, så klukkede de af grin til beskrivelserne af bureaukrati-

et i en kommune. Begge shows blev rost til skyerne af anmelderne og spillede for

 udsolgte huse. Nu er Per Helge klar med et helt nyt show. Handling og inspiration

er hentet i magtens absolutte centrum, nemlig på Christiansborg, blandt politi-

kere, embedsmænd og journalister.

Hans shows bygger i høj grad på egne erfaringer som både menig medar-

bejder og chef i den offentlige administration. Først og fremmest de fem år han

i slutningen af 1990’erne var ansat i Forskningsministeriet.